項目背景

 

中國皇冠投資集團有限公司是一家擁有30多年歷史的電動工具生產、銷售集團化企業，作為中國工具行業名列前茅的制造商和銷售商，旗下浙江皇冠電動工具制造有限公司在歐洲，北美，南美，非洲，亞洲等30多個國家都擁有成熟的營銷網絡。

 

因而，峰尚易品牌認為，在這種競爭環境中，CROWN（皇冠）要想擴大市場占有率，并步入亞洲一級品牌陣營，就必須制定全新的品牌發展戰略：不但繼續擴大全球市場，同時以其正在成長的世界級的影響力，重塑工具行業對亞洲品牌的認知。

 

在當下電動工具的競爭格局中，BOSCH（博世）等歐洲品牌因其科技嚴謹的消費認知和超強過載能力等優秀的品質，以一流的價格占據著一級市場，而以DEWALT（得偉）等為代表的美國品牌又以市場能力及產品創新能力搶占了二級市場，MATITA（牧田）、HITACHI（日立）等亞洲品牌大多憑性價比優勢在第三世界國家大行其道。

 

項目挑戰

 

在工具行業，有一個潛在的品牌競爭規律：工業級的電動工具品牌在品牌推廣中都在強化產品，弱化品牌標識，以產品帶動品牌；專業級的電動工具品牌則需要基于性能穩定的產品強化品牌識別力，以品牌的勢能來帶動產品銷售動能。基于此，峰尚易品牌認為CROWN（皇冠）要達成品牌發展戰略，除了產品研發及市場運營能力，另一亟需提升的內容是其品牌視覺戰略規劃。CROWN（皇冠）必須明晰自身的品牌基因，發掘并放大其鮮明的品牌特色，打造一套有高度、有力度、有角度、有態度的品牌戰略形象，體現其極致用心、富有激情、簡潔實惠、積極創新、性能穩定的全新品牌形象，以支撐CROWN（皇冠）做大做強新興市場，并與MATITA（牧田）、HITACHI（日立）等亞洲一流品牌相抗衡的品牌發展目標。

 

解決方案 

 

經過細致的調研及論證，峰尚易品牌項目組發現，CROWN（皇冠）所處的競爭環境中主流的電動工具品牌在品牌形象上都非常重視品牌主色調的應用，每一個國際知名品牌都形成了自己非常固定的品牌視覺認知，比如BOSCH（博世）的藍色，MATITA（牧田）的紅色等等。但這些品牌也有一個共同的缺憾：品牌識別的符號感不強，通常沒有一個特定的符號和某一個品牌產生強化關聯，這是一個很好的機會。與此同時，CROWN（皇冠）在過往的品牌推廣中，也初步形成了自己的品牌主色：紅色+灰色。令峰尚易品牌項目組欣喜的是，灰色調在諸多競爭品牌中具有識別的唯一性。

 

因而，易品牌認為CROWN（皇冠）的品牌形象戰略塑造的關鍵點在于：1、強化品牌主色調灰色的應用；2、植入識別性強的品牌符號，而且是行業公共符號，這點非常重要！如此，既繼承了CROWN（皇冠）的固有資產，又容易形成識別點和記憶點。

 

項目成果

 

1. 以“電鉆+電流”行業公共元素創作出CROWN（皇冠）的“超級品牌符號”，植入到品牌整個視覺體系，搶占行業認知；

 

2. 建立了一套符合CROWN（皇冠）品牌發展戰略的品牌形象，輔助CROWN（皇冠）打造電動工具亞洲杰出品牌并與世界主流陣營品牌形成視覺差異，大大提升了品牌形象競爭力；

 

3. 協助企業在廣州召開“CROWN（皇冠）新品牌與新產品全球經銷商發布會”，全新的品牌形象得到了來自全球數十個國家經銷商的一致好評；

 

4. CROWN（皇冠）全新的品牌形象已經在全球市場廣泛應用，市場反映熱烈，企業正以全新的姿態沖擊全球年銷售額50億元人民幣。

 

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